近日，陜建集團(tuán)總經(jīng)理張義光率隊(duì)赴陜建（西咸）建筑產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)行調(diào)研，考察了陜建新型建材裝配式宿舍樓、辦公樓安裝施工情況，在現(xiàn)場(chǎng)聽取了陜建董事、投資集團(tuán)黨委書記、董事長李衛(wèi)軍就施工建設(shè)進(jìn)度、裝配技術(shù)、建筑結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的情況進(jìn)行了匯報(bào)。張義光總經(jīng)理做出重要指示。

        在隨后召開的專題會(huì)上，陜建投資集團(tuán)總經(jīng)理張朝輝通報(bào)了集團(tuán)公司上半年整體經(jīng)營情況，并從五個(gè)方面匯報(bào)了投資集團(tuán)發(fā)展的主要思路。一是加大攻堅(jiān)克難力度，確保目標(biāo)任務(wù)超額完成；二是拓寬市場(chǎng)廣度和深度，推進(jìn)營銷聯(lián)動(dòng)發(fā)展；三是全程管控質(zhì)量和安全，加快推進(jìn)產(chǎn)能釋放；四是優(yōu)化管理手段，培育企業(yè)獨(dú)有文化；五是加強(qiáng)黨建工作，關(guān)心關(guān)愛職工。

        投資集團(tuán)董事長李衛(wèi)軍在發(fā)言中重點(diǎn)介紹了集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局及各項(xiàng)目進(jìn)展情況，并指出了經(jīng)營過程中存在的問題：一是上半年總體經(jīng)營指標(biāo)完成不夠理想，各子公司合同簽約數(shù)量少；二是人才方面依然存在問題，特別是在技術(shù)及生產(chǎn)管理方面有經(jīng)驗(yàn)的人員需求量大。

        張義光總經(jīng)理在會(huì)上肯定了投資集團(tuán)自成立以來所取得的成績，并對(duì)集團(tuán)公司下一步工作提出了幾點(diǎn)要求：

        一、在完善后期建設(shè)項(xiàng)目期間要下足功夫，建設(shè)過程中要拿出干CEC項(xiàng)目的精神勁，爭分奪秒，搶抓時(shí)間。

        二、在人才引進(jìn)方面要利用市場(chǎng)化的手段，特別是在高端人才引進(jìn)方面要解放思想，大膽創(chuàng)新，并將引進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)放在價(jià)值創(chuàng)造方面；

        三、投資集團(tuán)的資金使用要區(qū)別施工企業(yè)，依托基金做項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)井噴式發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)基金板塊的長足發(fā)展；

        四、在培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的同時(shí)，要注意資金、政策方面的問題研究，思考能夠降低成本的措施；加深技術(shù)研究導(dǎo)向，分析各種政策支持，爭取更多的資金獎(jiǎng)勵(lì)；

        五、進(jìn)一步加大宣傳力度，整合資源優(yōu)勢(shì)，拓寬思想，利用多渠道、多手段提升投資集團(tuán)社會(huì)知名度及影響力。

        投資集團(tuán)總會(huì)計(jì)師鄺興吉、新型建材副總經(jīng)王永貴、王輝參加了此次專題會(huì)議。