5月12日上午，陜建新型建材在公司會(huì)議室召開關(guān)“百日安全文明生產(chǎn)管理專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)議。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及競(jìng)賽活動(dòng)單位，PC車間、模具車間、攪拌站、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

首先，公司副總經(jīng)理王輝宣讀了活動(dòng)實(shí)施方案，并對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行部署。

劉新龍董事長(zhǎng)在動(dòng)員會(huì)上通報(bào)了當(dāng)前工作情況及生產(chǎn)完成情況，指出公司召開此次競(jìng)賽活動(dòng)目的是針對(duì)投產(chǎn)以來在管理上暴露出來的一些問題進(jìn)行檢查、整改，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效提升。并強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)要求：

一是要高度重視，從思想上認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性；

二是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要細(xì)致有效的開展工作，在活動(dòng)中找問題，消除問題；

三是活動(dòng)要圍繞當(dāng)前的生產(chǎn)需要，建立規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理模式，為下一步規(guī)�；�、正常化生產(chǎn)提供有力保障。

最后，劉董事長(zhǎng)希望全體員工團(tuán)結(jié)起來，迎難而上，追趕超越，深刻領(lǐng)會(huì)，發(fā)揮作用。

王永貴副總經(jīng)理主持會(huì)議，并提出三點(diǎn)要求：

一是抓落實(shí)、抓整改、抓經(jīng)常，要把此次活動(dòng)作為常態(tài)化工作，消除一切不利于生產(chǎn)的各種隱患和因素，改善車間整體環(huán)境；

二是從嚴(yán)從實(shí)抓好各項(xiàng)工作，要立規(guī)矩，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)要強(qiáng)，安全要做到嚴(yán)管、嚴(yán)抓、嚴(yán)執(zhí)行；

三是圍繞目標(biāo)提升管理水平。通過活動(dòng)做好基礎(chǔ)性工作，提升公司整體管理能力，努力完成任務(wù)指標(biāo)。